來自美國的“金融危機”，已經成為國內最流行的詞語。在危機籠罩下，以中小企業為主導的國內大屏幕視聽產業也面臨著來自各個環節的壓力。
　　最近的生意的確更不好談了”，一位做安防工程的集成商這樣表示。他進一步指出，客戶大多在觀望，尤其是“企業安防這塊，本來市場就相對不成熟，現在金融危機來了，有錢的也不敢輕易投”。和家企業面臨的問題相似的企業不再少數。缺乏信心成為了金融危機下，大多數企業最主要的問題。
　　不過還有情況更糟糕的企業。近期北京中關村已經有數家已銷售安防攝像頭產品為主的經銷商卷了鋪蓋。南京一家工程屏幕企業也向筆者表示，由于進入該領域時間較短就趕上了這次金融危機，所以能堅持多久很難說。在LED大屏顯示產品領域，最近幾個月幾家初進入國內市場的品牌也放緩了推廣的步伐。業內人士表示，一方面這些企業主要依靠的北美和歐洲市場近況不佳，另一方面對國內市場也存在信心不足的狀況。
　　不過，金融危機下也有企業加大了市場推廣的力度。國內一家著名金屬工程屏幕企業負責人向筆者透漏，他們正在抓緊開發一款和獨特的屏幕產品。該企業表示，“我們進入屏幕領域較早，生意也一直很好。所以有著較雄厚的技術和資金積累。現在有些企業做事情‘心有余力不足’正是我們甩開差距的時候”。
　　以前我們主要推產品（營銷上）”，一位大屏幕廠商的負責人表示，“現在，轉變了戰略，重點推品牌”。該負責人認為，金融危機首先肯定會影響銷售這個環節，所以短期內在產品層面上的宣傳就會顯得不合適宜，而抓住這個機會，主要大一些品牌的推廣，往往能拉住一批潛在客戶。“經濟（形式）已好轉，就到了我們收獲的時候”。
　　在國內大屏產業界，企業兩頭倒的風氣并不小。有些由于對市場信心不足，或者使企業自身實力不足、準備不足，在市場策略上更愿意選擇守勢，或者干脆就退出了。但是大部分有實力的企業都在醞釀逆勢而發的策略。無論是下決心開發新的獨特的產品，還是找準營銷的差異化，用品牌戰略在宣傳上高過對手一頭，都是不錯的“過冬”策略。
　　以我們的經驗，等明年七八月市場就會恢復”，一位DLP拼接墻的工程商表示，“現在重要的是客戶關系不能斷，并控制好開支”。該集成商還列舉了國內可能大量需求大屏顯示產品的領域。如電力、交通等等，他認為國家在這些領域的投資一定會讓他有機會“撈上一筆”。“現在最主要的是要有耐心。不要上躥下跳（的胡亂改變企業策略），別人說風就是雨”。
　　該工程商提到的“上躥下跳”現象的確存在。在目前金融危機下，的確有一部分企業出現了“危機未到信心先掉”的現象。公司管理層的憂心忡忡必然影響員工的工作心態。員工的狀況優惠惡化管理者的信心狀況。在這樣的背景下，企業的前景可想而知。“穩住腳跟，扎扎實實最一兩件事情是最重要的，整天擔心是最無知”，一位業內資深人士給大屏行的中小企業提出這樣的建議。
　　誠然，在當前形勢下，困難是有的。但是俗話說“與天斗其樂無窮、與地斗其樂無窮、與人斗其樂無窮”。越是困難的時候，越是檢驗一個企業、一個團隊戰斗力的時候。無論企業的策略是守土、還是拓展，都不能坐以待斃：金融危機下把在大屏企業前面只有兩條路，要么退出、要么前進；原地踏步不會有任何出路。

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