江濤：我在投影行業的十年……
更新時間：2009-12-10 11:34:35 編輯：羽彤 文章來源:中國投影網 調整文字大小:【
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姓名：江濤
職務：營銷中心投影經營部部長
公司：四川長虹電器股份有限公司多媒體產業公司
十年前，我進入了投影行業
我進入投影行業是在1999年。當時主要從事銷售工作。因為公司銷售背投彩電，我也就順理成章地進入了投影行業。那時，背投彩電主要以國外品牌為主，如，索尼、東芝、飛利浦、JVC等，國產品牌基本沒有。
我清楚記得，長虹背投產品在當時既沒有技術優勢，也沒有渠道優勢，更別談價格優勢了，所以，長虹背投產品在當時競爭激烈的市場上處于非常尷尬的局面，而且，當時的技術封鎖很厲害，在公司領導的大力支持下，研發部門以自主創新不畏艱辛的工作作風，突破了種種困難，市場的渠道建設、客戶的培養也漸入佳境。
一年時間很快過去了，在2000年，長虹需要的產品資源、產品鏈條基本上都形成了本土化，在價格上漸漸有用了競爭優勢。此外，在技術與研發方面加大了力度，長虹背投產品取得了從最新60HZ到更高技術的70HZ背投產品的突破，而且，在功能上也具有了一些國外廠家沒有的民族氣息和使用功能。也就是在2000年，我們長虹背投產品開始正式進入市場競爭中。
國產背投彩電崛起的時代
在投影行業為的十年，至今想起來讓我最記憶猶新的是國產背投彩電的崛起。當年，長虹帶領民族品牌打敗了國外品牌，在背投彩電領域異軍突起。隨后，康佳、TCL、海信等都加入到背投領域來，從而帶動了一批國產品牌的崛起。當時，長虹在國內市場的占有率相當高，用一句俗套的話來講，長虹做到了國內背投彩電第一名，同時，長虹背投產品出口量也非常大。最激動人心的是，長虹背投產品源源不斷的銷往國外，那可不單單是長虹的榮譽啊！那是改變了只由中國人使用家電洋品牌的慣例，讓老外用上了中國的民族家電品牌，很是振奮人心！大而言之，這是一個企業的成功，小而言之，這也有個人的一點點小的貢獻。
堅持，讓我們走向了成功
最難忘記，剛開始銷售背投彩電時所遇到的挫折。那時，市場不接受，競爭對手也在高呼背投是過渡產品，噓聲一片，可想壓力是多么大。公司在背投的研發、生產等配套上投入了很多的資源。沒有好的產品，想在市場上取得好的銷售業績是非常困難的，而且，就算有了好產品，也還需要有好的推廣。為了實質性的好產品能被國人接受，我們必須一遍又一遍不厭其煩地向客戶介紹，公司領導階層一遍又一遍的研究市場策略，不斷地修正—改進—再修正—再改進，就在這樣反復的重新定位中，我們的市場銷售終于有了很大的進展。
長虹推出了精顯背投后，又做了大量的推廣工作，皇天不負苦心人，我們終于讓中國人接受了背投，并且，它一度成為了當時的時尚產品！克服困難與挫折，是我一路走來的最大成功所在，用兩個字概括起來，那就是“堅持”！
堅持、不放棄、創新讓我受益良多
剛開始的時候，長虹做背投，全國都不看好。一方面，是對背投市場不看好，大家都在推廣等離子等平板；另一方面，是對長虹不看好，背投是高精尖的東西，長虹能做出來嗎？能做出合格的產品嗎？結果，長虹不僅生產出合格的產品，而且質量與國際品牌相比一點都不差。
新產品推出以后，我們面臨的又是一個新的問題，長虹習慣了銷售傳統的CRT彩電，對高檔的背投彩電推廣沒有經驗，但是，憑著長虹人骨子里的軍工傳統，不啃下困難絕不放手的態度，我們還是讓長虹背投在中國打了一個翻身仗，市場做得風生水起。總結起來，這些都是堅持、不放棄與創新的結果。
做一個心中有愛的人
“汶川地震”，這是全世界人民都知道的，世界上有良知的人都捐了款，更何況我們這些土生土長的四川人呢？
突如其來的5.12特大地震，造成了很大的人員、財產損失，當公司獲悉北川受災慘重時，迅速組織了500余名的志愿者在第一時間趕赴北川，成為第一支成建制到達北川的救援隊伍。
此外，我們主動將失去校園的1300多名北川中學師生安置到長虹培訓中心，一周后，讓高三學生復課以備戰高考。從此，我們的培訓中心成了北川中學的臨時校園。我們的所作所為獲得了社會各界的認可，在2008年10月8日人民大會堂瘵行的“全國抗震救災總結表彰大會上”，我們獲得了“全國抗震救災英雄集體”的榮譽稱號。作為長虹的一分子，我也在抗震救災、搶險救援、賑災救助中貢獻了自己微薄的一份力量，做一個心中有愛的人，我感覺心里比較踏實！
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