前言: 數據顯示，當前我國遠程會議市場規(guī)模僅為1億美元左右，這與美國現有百億美元的市場容量相比，僅占其百分之一，但未來三年，我國遠程會議規(guī)模將增長至超過10億元人民幣，年增長率超過30%。這意味著，一方面中國遠程會議市場盡管早已形成，但還遠未被用戶熟知；另一方面則說明該市場在今后將擁有極大發(fā)展?jié)摿Α?/div>

　　中國遠程會議市場正在經歷著一場新的變化。

　　在人們熟悉視頻會議、電話會議、網絡會議、即時通信等單一遠程會議形式后，將這些整合在一起的遠程會議解決方案，正迅速刷新著行業(yè)格局。

　　會議市場本是一個老行業(yè)，卻因為“統一會議”的誕生而重新煥發(fā)新姿。

　　紅海中的藍海

　　數據顯示，當前我國遠程會議市場規(guī)模僅為1億美元左右，這與美國現有百億美元的市場容量相比，僅占其百分之一，但未來三年，我國遠程會議規(guī)模將增長至超過10億元人民幣，年增長率超過30%。

　　這意味著，一方面中國遠程會議市場盡管早已形成，但還遠未被用戶熟知；另一方面則說明該市場在今后將擁有極大發(fā)展?jié)摿Α?br>
　　“過去遠程會議的使用者主要集中在以世界500強為主的外企身上，現在國內企業(yè)也開始愈加關注。”“統一會議”方案提供商全時公司CEO陳學軍坦言，隨著國內企業(yè)競爭力的日益增強，許多國內企業(yè)都開始擁有自己的分支機構，這些企業(yè)規(guī)模的擴張，導致對遠程會議的需求也愈加明顯。

　　在極具市場潛力的背后，則是眾多競爭者的紛紛踏足。從中國電信、中國聯通等運營商，到思科、IBM、微軟等巨頭，再到全時、263、會暢等國內企業(yè)，無不希望能在遠程會議市場分得一杯羹。這些企業(yè)每家都有自己的特點，商業(yè)模式也不同。憑借自身的基礎通信網絡，運營商盡管對會議市場有涉足，但因主營業(yè)務的偏重，投入并非很大；思科、IBM等則提供軟件或硬件系統，但客戶需自行采購和部署，并一次性支付一筆不菲費用；263等則主要提供租用服務，用戶按照使用支付費用。

　　可以說，真正的市場還未井噴，競爭卻已一片紅海。

　　如何在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出？需對市場有著精準的判斷，且擁有過人的技術水平，如此，方能在紅海中開辟另一片屬于自己的藍海。

　　“客戶需要不同的產品形態(tài)，他們需要將視頻、電話、網絡整合在一起的遠程會議產品。”9年的實際摸索經驗結合對中國市場的了解，陳學軍認為，未來要想在中國遠程會議市場占據絕對的領先優(yōu)勢，必須同時具備融合通訊和軟件開發(fā)能力。

　　一切只為效率

　　有人形容中國是“文山會海”，無論政府部門、事業(yè)單位，還是各類企業(yè)，一日三會的情景可謂家常便飯。然而，就在這樣一個會議大國，真正懂得開會的人卻鳳毛麟角，有業(yè)內人士指出，當下的各種會議絕大多數只集中在形式主義，真正寄望于通過會議取得建設性成果的少之又少。

　　這固然與大的環(huán)境及企業(yè)習慣有關系，但更重要的還在于人們缺乏對會議的真正理解。“開會一定不是走個形式，或者只解決很小的問題，一定是幫助企業(yè)進行更好地決策，盡可能避免發(fā)展中的障礙。”陳學軍認為，從此意義上講，會議的核心在于提升企業(yè)管理效率，增強外部競爭力。

　　日本企業(yè)之所以能擁有強大的全球競爭力，與企業(yè)內部展開大規(guī)模會議革命有著密不可分的關系。所謂會議革命主要包含五方面：廢除不必要的會議；排除需參與會議的人員；強調準時開始、結束；重視開會結論；提高會議生產力，強化企業(yè)競爭力。

　　以日產為例。其會議的宗旨為“價值第一”加“價值最大”，為達到此目的，日產的每一次會議都以“分”為單位進行計時，同時日產還要求員工盡可能避免見面開會，使用遠程會議，以求能節(jié)省出更多的時間做更重要的事情。

　　這似乎與國內企業(yè)對會議的理解大相徑庭。“人們往往忽視了企業(yè)的成功，其實90%的原因取決于內部管理水平，剩下的10%才是外部環(huán)境因素等等。”陳學軍認為，有效的會議管理流程是衡量一個企業(yè)內部管理水平是否高效的重要標準。

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文章來源：中國投影網

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