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晶炬鈑金迎來了嶄新的2010年——管理規范年。新春伊始，晶炬鈑金全體成員開始投入到全新的工作中來，經過去年的初步學習和規范，公司有了新的戰略目標，今年以年產值3000萬為結果導向，制定了詳細的年度發展規劃。
2010年之所以命名為規范管理年，是因為公司嚴重認識到在注重投資設備和產品開發的同時，還必須加強系統流程管理。為了公司基業長青，打造強盛品牌，晶炬鈑金必須有一套科學嚴謹的系統作業流程，先進到位的管理工具，創新完整的培訓體系。為此，2010年4月份，晶炬鈑金公司賀彪總經理不惜投入巨資請來資深的管理顧問，由顧問輔導進行為期50天的系統重建、流程梳理等管理項目開展。
3S管理項目啟動會
4月13日，全體成員的軍訓拉開帷幕，軍訓中，以標準的軍容軍姿為基礎進行團隊PK大賽，經過激烈殘酷PK和團隊風貌整合，為晶炬鈑金的流程管理項目打下堅實的思想基礎。3S流程管理項目進行的第一階段，公司首先導入日（周）結果日（周）計劃系統工具，將每日每周工作重點清晰明確化，以結果為導向把工作進行倒推分解且按部就班完成，大大提高了工作效率，可謂“日清日高”。 3S流程管理項目進行的第二階段，各部門各崗位職責、流程重新設置、梳理，從整個體系上明確了職責，專人專崗，人崗匹配。如此實施下來既提高了各部門的工作效率，也對公司的總體運作起了規范指導作用。3S流程管理項目進行的第三階段，對客戶價值進行了深入的探討，明確了外部客戶和內部客戶的價值內涵，公司全體成員深刻認識到提供怎樣有價值的結果才是客戶愿意用金錢來交換和認可的。3S流程管理項目進行的第四階段，制定了公司五年戰略目標，且全體員工根據公司戰略目標也設計了自己的個人發展計劃，從總體上達到公司戰略與個人戰略的統一，并且融入了科學完善的薪資績效考核制度，使得大家晶炬鈑金和個人的未來更充滿了信心。
軍訓
規范管理中競選運營總監環節
2010年5月29日，為期50天的3S流程管理項目順利結項，晶炬鈑金全體成員與管理咨詢公司的顧問組舉行了盛大圓滿的結項會，不僅對晶炬鈑金這50天取得的成績舉杯歡慶，同時也是晶炬鈑金開始流程管理自運營的誓師會。長沙晶炬鈑金時刻都秉著報效祖國和回報社會支持的各界伙伴為核心，在致力于全國教學設備行業和電力、自控行業這個陽光事業上一直貢獻企業堅持不懈的努力和創新。
3S管理項目結項會
晶炬員工自編手語歌
在3S流程管理項目實施過程中，晶炬有幸參加了盛名享譽全球的艾莫老師對全體成員進行“團隊致勝”專業課程培訓，在兩天一夜心智啟發和思維方式的訓練中，艾莫老師用獨一無二的方式讓公司全體成員全情投入到培訓中。整個課程培訓下來，使全體成員對公司團隊、職業道德、崗位職責以及感恩等方面有了全新深刻的認識和思考，為企業實現戰略目標增強了必勝的信心。在最后的感恩環節，所有晶炬鈑金成員紛紛自主上臺向尊敬的賀彪總經理表示誠摯的謝意，是他花巨資給了晶炬鈑金所有員工一次平等的學習成長機會，為此，晶炬鈑金全體成員自發肺腑承諾，在今后的工作當中，一定秉著高度的責任感和無比敬畏的感恩來回報公司，用每個人的實際行動來協助公司逐步實現對廣大客戶對合作伙伴的感恩和奉獻。
成功邀請艾莫老師成為晶炬鈑金企業顧問
團隊致勝培訓營
團隊致勝團隊總冠軍留影
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文章來源：中國投影網
