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2010年9月19日，中國CEO年會在北京舉行，本屆大會以“中國競爭力再造”“中國發(fā)展模式與挑戰(zhàn)”等議題開展激烈碰撞。 多家媒體親臨現(xiàn)場進行報道。
在下午有關(guān)《融雪時代的創(chuàng)新精神》的主題論壇中，銳豐音響董事兼CEO徐風云發(fā)表演講指出，民營企業(yè)存在資源短缺和資金短缺的困境，在發(fā)展過程中，一直在努力尋找機會和辦法，民營企業(yè)要學會“傍大款”。徐風云說：“我們太小了，小到別人不會關(guān)注我們，我們要學會傍大款。”
在談到中小企業(yè)的創(chuàng)新時，徐風云表示，不斷尋找新的增長點，并且利用創(chuàng)新整合的人才來保證企業(yè)的發(fā)展，他說，“只能往前不能往后，人家有的東西我有，我有的東西別人一定沒有，而且我的學習速度要成果別人，這就是我們中小民營企業(yè)的核心競爭力。 ”
以下為徐風云演講實錄：
楊為民：接下來有請銳豐音響董事兼CEO徐風云先生為我們做精彩演講!
徐風云：我來自銳豐音響的徐風云，感謝主辦方給我這個機會介紹銳豐音響。從04年我加入銳豐音響，一直在思考一個問題，我們從一個小的民營企業(yè)跟國企不能比資源，跟外企不能比有錢，中小民營企業(yè)怎么走一條自己的路。在沒有環(huán)境的空間里，怎么找一條生存之道，我們一直苦苦思索、一直尋找。很偶然的時候是05年，南京第十屆全國運動員找到了一個機會，這個機會告訴我們只要走一條別人沒有走的路，只要自己想辦法、找機會，可能跟我個人做人有關(guān)，重在參與。05年開始打破中國第一次從解放開始第一次用國產(chǎn)設備開閉幕式的聲控系統(tǒng)。北京奧運會是全世界體育場館的制高點，誰做了鳥巢誰就意著是制高點，我們看到，我們的民營企業(yè)一定要找到自己的定位、空間、目標，我們當時就給自己下了一個定義，我們太小了，小到別人不會關(guān)注我們，我們要學會傍大款。奧運會是一個大款。
在08年8月份，我們在廣州亞運會我們是第一家出現(xiàn)的擴聲系統(tǒng)的廠商，這是去年3月份，成為世界大學生運動員的第一個擴聲系統(tǒng)的廠商。這是巴厘島第一次中國公司到海外服務一個國際賽事，成為第一次國際賽事的擴散系統(tǒng)的國家供應商。這是09年3月，在科威特成為亞奧理事會的合作伙伴，未來12年，我們成為他的獨家供應商。這是倫敦奧運會，我們簽約了供應商。今年我們會跟全球六大體育賽事，成為他們的合作伙伴，我們做的卓有成效，全國在擴聲系統(tǒng)里我們做成了第一，全球體育場館和大型體育賽事上，我們是唯一一家具有服務經(jīng)驗的中國公司，也已經(jīng)做成了全球第一。
但我們要找到更大的空間，讓自己成長、走到新的利潤增長點。企業(yè)做大以后，總是有一個坎，去年我們就勉勵這個坎，怎么努力，全球就這么大，怎么滿呢?我們一直考慮這個問題，有一個導演跟我講了一句話，他說做音響不要做了，你看大型活動，搞的非常成功，首先是導演導的成功，節(jié)目輝煌、精彩，燈光效果很好，做燈光的燈爺，你們做音響的頂多叫音響師，地位很小，干脆別做了。這幾個年我們參與了各種大型活動和體育賽事，慢慢學會了很多東西，我們的老板講不邊際整合，我自己找到了一個新的辦法。我們公司只有四個人，我的一個項目經(jīng)理、助理還有一個動畫設計師，已經(jīng)做成了兩個項目，這兩個項目加起來將近6千多萬。
無邊際正和我叫做無團隊整合，這是我們也在做的，我想告訴大家什么觀點呢?其實很多東西一定不能用傳統(tǒng)思維方式看待，一定要創(chuàng)新，別人有的東西你再去做不會有結(jié)果，只有你有的東西別人沒有，也才是創(chuàng)新。昨天我拿這個東西，別人說你講了會不會有人學呢?我說我做的需件事都是創(chuàng)新，都想跟大家分享，大家學我，我已經(jīng)有了新的成果。大家看到這個，我們沒有演員，但做大型活動怎么做呢?我們整合這些年我們參與國際賽事的導演，特效指導，音樂設計，我們定義叫新城市(北京)地標文化。給大家?guī)磉@個東西是我們的一個團隊，都是中國著名的導演、藝術(shù)家，我們有項目的時候，可以把他們整合起來，叫無團隊集合，有項目的時候這些人是一個團隊，沒有項目他們都是個體。大家看到我們用聲、光、電進行演出，告訴大家的是當您面臨瓶頸的時候，一定要找到一個新的出路，自己想辦法，辦法總比困難多。我們在今年12月10號就要完成，我做了這個以后就把我以前做的事情變成了下游，舞美、音樂、導演等都成為了我的下游。這個東西是我未來五年新的經(jīng)濟增長點，沒有演員的藝術(shù)創(chuàng)作。全部用燈光、大屏等整合在一起的無團隊整合的作品。
這是我們整合這些年所能看到的一些認為可以為我們服務的產(chǎn)業(yè)，如果再做音響已經(jīng)機制了，通過整合不同廠家，把自己變成總包，利潤首先是藝術(shù)利潤，第二來自總包利潤，第三來自工程的利潤。
這是我們的創(chuàng)新，我相信我們這些中小企業(yè)真正全面的學會傍大款，通過我們需要不斷新的增長點創(chuàng)新，通過這種創(chuàng)新整合優(yōu)秀的人，創(chuàng)造一個項目，我覺得這是就是我們的創(chuàng)新。我自己的理解，創(chuàng)新就在我心里，我要干的事情就跟做人一樣，只能往前不能往后，人家有的東西我有，我有的東西別人一定沒有，而且我的學習速度要成果別人，這就是我們中小民營企業(yè)的核心競爭力。
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文章來源：網(wǎng)絡
