2000年那段時間，平均一年也只有十幾次上市公司收購案例，中國資本市場上的并購交易剛剛起步，絕大部分的中國公司連并購的基礎概念都沒有，并購絕對是資本市場的新興事物。
十多年過去了，如今的并購市場比起當年有了很大的進步，2013年被稱為中國的并購元年，資本市場上并購交易大爆發(fā)，很多企業(yè)家的并購熱情高漲，這也是音響燈光行業(yè)掀起并購熱潮的幾年。并購的背后，是怎樣的戰(zhàn)略考慮，對于整個行業(yè)來說有什么影響?慧聰音響燈光網為您盤點近年來音響燈光行業(yè)重大的并購案。
最土豪的并購：哈曼國際集團
哈曼國際集團以在汽車、家庭和專業(yè)音響市場提供高品質高保真音響和娛樂信息系統聞名于世，成為業(yè)界的領軍企業(yè)。
而專業(yè)音響事業(yè)群作為哈曼國際的一部分，目前是世界級最大的專業(yè)音響公司。哈曼專業(yè)音響匯聚了世界頂尖的一線知名品牌，包括AKG、BSS、Crown皇冠、dbx、JBL、Soundcraft、Studer、Martin馬田燈光等，這些品牌大多數都是哈曼通過收購的方式收入麾下。
并購可以說是哈曼做強做大的重要手段，特別是這幾年，哈曼收購的節(jié)奏根本停不下來。而且哈曼不僅收購本業(yè)務的公司，甚至連《新聞周刊》這樣的老牌雜志都收購了。在這樣看似“任性”的收購背景下，其實離不開哈曼的全球化布局以及品牌文化的經營。
哈曼作為一家跨國集團，走的是多元化的經營道路。而并購恰好是企業(yè)多元化的手段之一，通過并購，哈曼的規(guī)模不斷得到擴大，現有產品線囊括了從音響到燈光的全類產品，形成了有效的規(guī)模效應。同時也確定了其在全球的行業(yè)領導型地位。
保持所屬各個品牌之間的獨立經營是哈曼的一貫作風。雖然擁有一系列國際知名音響品牌，但哈曼卻成功的把每個品牌都打點的紅紅火火，品牌之間不排除競爭但也有互補，它們作為一個整體被稱之為“專業(yè)音響人士都離不開”的行業(yè)產品。哈曼這種成熟的并購模式值得業(yè)內企業(yè)學習。
哈曼國際主席、總裁兼首席執(zhí)行官Diesh C.Paliwal
最國際化的并購：音王集團
在2008年金融危機中，音王集團在短短一年多時間里，一舉成功收購了創(chuàng)建歷史都超過四十幾年的世界三大知名音響品牌Studiomaster(錄音大師)、Cadac(卡迪克)和Carlsbro(卡斯寶)，尤其是作為世界高品質調音臺化身的Cadac，全球70%的頂尖場所都有它的身影，為音王占領了技術制高點。
金融危機加劇了行業(yè)的洗牌式競爭，但對一些肌體健康、實力雄厚的企業(yè)來說無疑是個好機會。音王集團董事長、總裁王祥貴說，“要是在平時，收購這樣的知名品牌至少要一個億，而現在卻只需幾千萬就達到了目標。三次低成本收購，使我們跨越了20年，搶占了行業(yè)制高點。”用較低的成本收購高質量的公司，無疑是筆好‘買賣’。音王將借資本之手完成一次產業(yè)的升級和大整合。
借助英國3家老牌企業(yè)的銷售渠道，“音王”產品的出口量呈井噴之勢，全球范圍內的供應商超過120個，還是古巴政府采購的指定企業(yè)。
這次收購是國內專業(yè)音響企業(yè)首次成功收購國外知名音頻品牌的成功案例，有利于音王提升研發(fā)能力，拓展國際市場，提升專業(yè)音響民族品牌在國際上的影響力和競爭力。音王集團董事長王祥貴認為，品牌要靠時間積淀，而收購一個品牌比自己打造一個品牌要來得快，今后音王將采取“守內攻外”的策略，通過多品牌戰(zhàn)略開拓國內、國際兩大市場。
音王是首個成功收購國外知名音頻品牌的國內企業(yè)
最接地氣的并購：河東HDL
2013年，廣州市河東電子有限公司與北京北特圣迪科技發(fā)展有限公司成功牽手創(chuàng)立河東北特，河東HDL本身做舞臺控制燈光，北特致力于舞臺機械設備及控制系統的研究和開發(fā)，由于在實際的工程應用中，用戶希望燈光跟吊掛結合，據說河東跟北特談合作談了三四年，后來成功了。新成立的河東北特將舞臺燈光控制與舞臺機械控制相結合，打造專業(yè)的舞臺整體燈光、機械解決方案。
2015年開年，河東北特就有大動作，用兩周時間閃電式并購了佛山一家名叫百特思的燈具企業(yè)。河東北特的此次并購，旨在穩(wěn)固河東北特的舞臺燈具、系統控制領域的整體實力，同時完善舞臺設備的產品線，將推出全新HDL品牌的影視舞臺燈具。
不得不說，河東是演藝設備行業(yè)為數不多的具備并購能力的企業(yè)，也是資源整合動作比較多的企業(yè)。河東企業(yè)的董事長梁國芹對于整個行業(yè)具有很高的前瞻性與大局觀，他認為目前行業(yè)的形勢已經發(fā)生改變，包括人力成本在不斷上升，很多企業(yè)面臨經營困境，假如再不作出改變，勢必會被淘汰。
梁國芹指出，未來不能光靠專業(yè)技術來打平天下，現在踏入“互聯網+”時代，企業(yè)必須有非常好的互聯網思維，需要更多的合作伙伴，開拓更多的領域。河東未來還關注于跨界、定制化服務及舊項目改造等，延伸業(yè)務，探尋企業(yè)多樣化發(fā)展。
河東HDL董事會合影
最有野心的并購：利亞德收購勵豐
利亞德收購勵豐，可以說是2015年音響燈光行業(yè)發(fā)生的最大并購案。借由并購方式，勵豐文化有望實現上市夢想，成為行業(yè)內首家上市企業(yè)。在專業(yè)音響燈光行業(yè)，企業(yè)的回款存在很長的周期，企業(yè)財務狀況不穩(wěn)定，由于財務方面的堰塞湖解決問題，專業(yè)燈光音響企業(yè)要走向上市可以說困難重重，但對于每一家規(guī)模型音響燈光企業(yè)來說，資本市場的誘惑卻又是無可阻擋的。
利亞德并購勵豐 投資者說明會
勵豐也有上市夢，通過本次交易，勵豐文化的資產及專業(yè)團隊將被納入上市公司，獲得更為強大的持續(xù)發(fā)展動力，而且勵豐在文化領域的專業(yè)與利亞德在客戶、銷售渠道等多方面可形成互補，雙方將在技術、市場、管理、財務等方面進行深度整合，發(fā)揮協同效應。具體如下：
1.勵豐從07年想上市，09年開始轉型，想借“文化科技”企業(yè)這個概念上市，但是受到這幾年經濟環(huán)境和國家政策的不利影響，處于轉型升級期的勵豐在2012和2013年的凈利潤方面暫未達不到上市要求。經濟環(huán)境的波動給利亞德創(chuàng)造并購的機會，并購后勵豐在資本上能得到支持;
2.從產品整合上說，勵豐想要轉型升級文化創(chuàng)意，需要一套完整的聲光電集成系統，利亞德提供屏和電視，金立翔提供舞臺特效，還有利亞德其他幾個并購的企業(yè)各自提供擅長的產品，能打造一條完整的聲光電產品供應鏈，在演藝設備行業(yè)還沒有企業(yè)能做到這種層度;
3.從工程項目上來說，勵豐本身就屬于項目型公司，基礎業(yè)務在劇院劇場，展覽展示和文化旅游方面，特別是展覽展廳的項目已經成為勵豐目前最重要的業(yè)務板塊，而目前國內大型展示中心的大屏幾乎都來自利亞德，勵豐可以借助利亞德的渠道資源承接更多大型項目，可以說實現強強聯合;
4.從渠道上來說，利亞德不論是國內還是國外，已經建立起相對完善的營銷體系和服務體系，并購后勵豐節(jié)省了一大筆成本，整合利亞德的營銷資源和服務資源，無疑能加快轉型升級的腳步;
同時值得一提的是，利亞德并購勵豐，不能企圖通過一紙業(yè)績對賭協議來控制并購交易的結果，把對賭作為保證安全邊際的唯一手段，要把協同效應發(fā)揮出來，需要雙方在企業(yè)文化、管理經營模式等做到真正的整合。
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