自2018年廣告機(jī)在梯媒場景中的應(yīng)用驟增，電梯傳媒一直是各整機(jī)和面板廠商關(guān)注的重點。而2019年新潮傳媒放緩擴(kuò)張步伐，集中精力運營現(xiàn)有媒體資源；分眾傳媒經(jīng)過2018年3個季度的梯媒資源擴(kuò)張，2019年則集中精力實現(xiàn)與阿里的戰(zhàn)略合作以及內(nèi)部客戶結(jié)構(gòu)的變革，進(jìn)而減少了對廣告屏采購。因此，2019年戶內(nèi)廣告機(jī)市場中傳媒行業(yè)的占比由2018年的70%降到30.6%，整體市場規(guī)模同比下降近59%。
鼠年伊始爆發(fā)的新冠肺炎對各行各業(yè)均帶來了很大的影響，傳媒行業(yè)也不例外，在特殊時期，各類企業(yè)均開啟了一系列的企業(yè)自救行動，作為梯媒行業(yè)引領(lǐng)者的分眾傳媒，有任何動作都將影響著整個行業(yè)的發(fā)展。
面對疫情的不利影響，分眾傳媒非但沒有選擇收縮，反而采取持續(xù)擴(kuò)張策略，繼續(xù)搶占媒體資源。
江南春在接受某觀察網(wǎng)記者采訪時表示：疫情加速企業(yè)分化，尤其是各領(lǐng)域的頭部企業(yè)會迎來巨大的機(jī)會，分眾也不會放過機(jī)會；本次疫情過后，分眾不會選擇收縮，而且還要加大樓宇的擴(kuò)張，把市場份額進(jìn)一步提高，并且持續(xù)提升屏幕的數(shù)字化率。分眾傳媒這一舉動，將為梯媒廣告屏應(yīng)用帶來新的轉(zhuǎn)機(jī)。
另外，分眾傳媒也有足夠的實力去應(yīng)對疫情的影響以及疫情結(jié)束后的資源擴(kuò)張。
一是數(shù)字化變革成效顯著，與阿里組合實現(xiàn)精準(zhǔn)投放。分析客戶需求人群，精準(zhǔn)投放廣告，實現(xiàn)數(shù)據(jù)回流和效果評估。提升客戶轉(zhuǎn)化率，提高媒體價值，進(jìn)而增加營收。況且，數(shù)字化變革在此次疫情中起到巨大的作用，社區(qū)封閉時，云端在線推送代替了原本插拔式的播放源，大大節(jié)省了人力、物力、財力。同時也加強(qiáng)了分眾傳媒繼續(xù)提升媒體屏幕數(shù)字化率的決心。
二是客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保證媒體運營收益。2019 年中國廣告市場需求疲軟，行業(yè)景氣度欠佳�；ヂ�(lián)網(wǎng)類廣告主因市場融資環(huán)境等原因調(diào)減廣告預(yù)算，廣告收入大幅縮減，分眾開始開拓以日用消費品為代表的傳統(tǒng)行業(yè)廣告主資源，日用消費品占比大幅上升，截止到2019年三季度已達(dá)35%，實現(xiàn)了客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)而保證了運營收益。
據(jù)悉，3月初分眾傳媒的掛刊率已達(dá)70%，疫情結(jié)束之后，分眾傳媒的掛刊率也將很快恢復(fù)到疫情前的水平。良好的媒體運營收益也為之后進(jìn)行的媒體資源擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金支持。
作為行業(yè)新勢力新潮傳媒，目前還處于大規(guī)模擴(kuò)張后的喘息時期，面對突如其來的疫情，采取節(jié)流開源的辦法，保證企業(yè)活下去。
新潮傳媒本著“降低成本，活下去”的原則，在年后開工之際爆出裁員的消息，雖然內(nèi)部解釋說是通過271末尾淘汰考核來優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，但在行業(yè)內(nèi)引起了不小的風(fēng)波。而對成本的管控不僅是人力成本，媒體資源的開發(fā)或許也按下了暫停鍵。在開源方面與人民日報數(shù)字傳播聯(lián)合發(fā)起“百億廣告·春天行動”，提升品牌知名度。2月20日活動開始發(fā)布，截至2月28日，共有1500家企業(yè)報名參與，眾多愛心企業(yè)已通過新潮電梯智慧屏實現(xiàn)上刊，傳播品牌正能量。雖然活動期間新潮免費提供百億的媒體資源給愛心企業(yè)，但這一舉動大大提升了新潮傳媒的知名度和品牌形象，同時上刊的1500家企業(yè)也是未來的潛在客戶，為媒體運營積累資源。
梯媒行業(yè)中的頭部企業(yè)，一家采取激進(jìn)措施進(jìn)一步擴(kuò)展資源，一家節(jié)流開源以保證企業(yè)存活。2019年，廣告屏在梯媒行業(yè)的出貨已然觸底，疫情之后，分眾傳媒計劃加大樓宇的擴(kuò)張，可能會帶來梯媒廣告屏應(yīng)用的反彈，為疫情籠罩下的商顯行業(yè)帶來轉(zhuǎn)機(jī)。整機(jī)廠商和面板廠商也可以時刻關(guān)注梯媒行業(yè)，緊抓機(jī)遇。
