項目進(jìn)度管理
多項目同時進(jìn)行已經(jīng)成為很多企業(yè)的現(xiàn)狀，項目經(jīng)理手握幾個項目成為常態(tài)。
多項目管理之所以難，不僅在于項目數(shù)量的增加，而且在于項目資源分配不均、多項目進(jìn)度比較難監(jiān)控、溝通協(xié)作紛繁復(fù)雜。
應(yīng)該如何做好進(jìn)度管理，力求每個項目都能成功呢？可以從項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員兩個角度來把握。
從項目經(jīng)理的角度分析
ANALYSIS REPORT
1、明確且達(dá)成共識的項目目標(biāo)
確保項目的每項工作都是在為實現(xiàn)這個目標(biāo)貢獻(xiàn)。
2、精細(xì)化的任務(wù)分解
要點是每個子任務(wù)時間不要超過一周，明確的子任務(wù)目標(biāo)、時間點、交付物。
3、有時間保障且有能力執(zhí)行的資源分配
有些項目雖然分配了資源，但是不能保障資源的有效投入，這個是項目不能推進(jìn)的非常重要的原因。
4、每日檢查、每周檢查項目進(jìn)展和提交物
如何高效開小組會的問題在知乎上能找到，建議看看。
5、根據(jù)檢查情況調(diào)整任務(wù)目標(biāo)、資源、進(jìn)度，并修改計劃
這個很考驗項目經(jīng)理的水平。
從項目成員角度分析
ANALYSIS REPORT
1、掌握好自己一天的生物鐘
什么時間最有效率，什么時候容易疲勞，然后把工作分配好。
2、把連片、效率高的時間留給處于設(shè)計階段的項目
因為設(shè)計階段思路連貫性很重要，被打斷之后再重新?lián)炱饋肀容^困難，要保證這段時間能夠集中精力不被打擾。
3、工作分優(yōu)先級
按重要且緊急的、緊急的、重要的、排排序，如何排序根據(jù)任務(wù)情況自己考慮定，總之，80%的時間應(yīng)該做重要的事情，20%的時間來做其他或者緊急的事，別本末倒置了。
項目跟進(jìn)
PROJECT FOLLOW-UP
1 廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社報告廳
舞臺機(jī)械幕布系統(tǒng)項目
面光架的安裝，燈光照射角的調(diào)整。燈的位置定好，可以焊面光燈桿。
柵頂層主體結(jié)構(gòu)安裝完成，待下一步進(jìn)行除銹上漆。
舞臺上空燈桿，景桿燈好了，下午安裝軌道和吊掛側(cè)光
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2 深圳市南山區(qū)平山小學(xué)新校擴(kuò)建
多功能廳舞臺機(jī)械幕布系統(tǒng)項目
經(jīng)過兩周的施工，現(xiàn)場有序根據(jù)進(jìn)度開展施工，下面看看搭建得這么樣了。
工人做好防護(hù)工作，現(xiàn)場進(jìn)行構(gòu)建施工。
柵頂層施工進(jìn)度做到循序漸進(jìn)，不一影響其它系統(tǒng)的進(jìn)度
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3 中國移動舞臺機(jī)械設(shè)備采購及安裝服務(wù)
舞臺機(jī)械系統(tǒng)項目
進(jìn)場材料經(jīng)過監(jiān)理及多方認(rèn)證，工人有序安排施工。
主梁及馬道安裝完成后，進(jìn)行接縫檢查，確保每一處不落下。
馬道主梁及輔梁安裝完成，進(jìn)鋼板沖網(wǎng)的安裝與固定
主體檢修層安裝完畢后，對所有設(shè)備的吊點進(jìn)行定位，并且放線安裝滑輪梁
