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項目進度管理

多項目同時進行已經成為很多企業的現狀，項目經理手握幾個項目成為常態。

多項目管理之所以難，不僅在于項目數量的增加，而且在于項目資源分配不均、多項目進度比較難監控、溝通協作紛繁復雜。

應該如何做好進度管理，力求每個項目都能成功呢？可以從項目經理和團隊成員兩個角度來把握。

從項目經理的角度分析

ANALYSIS REPORT

1、明確且達成共識的項目目標

確保項目的每項工作都是在為實現這個目標貢獻。

2、精細化的任務分解

要點是每個子任務時間不要超過一周，明確的子任務目標、時間點、交付物。

3、有時間保障且有能力執行的資源分配

有些項目雖然分配了資源，但是不能保障資源的有效投入，這個是項目不能推進的非常重要的原因。

4、每日檢查、每周檢查項目進展和提交物

如何高效開小組會的問題在知乎上能找到，建議看看。

5、根據檢查情況調整任務目標、資源、進度，并修改計劃

這個很考驗項目經理的水平。

從項目成員角度分析

ANALYSIS REPORT

1、掌握好自己一天的生物鐘

什么時間最有效率，什么時候容易疲勞，然后把工作分配好。

2、把連片、效率高的時間留給處于設計階段的項目

因為設計階段思路連貫性很重要，被打斷之后再重新撿起來比較困難，要保證這段時間能夠集中精力不被打擾。

3、工作分優先級

按重要且緊急的、緊急的、重要的、排排序，如何排序根據任務情況自己考慮定，總之，80%的時間應該做重要的事情，20%的時間來做其他或者緊急的事，別本末倒置了。

項目跟進

PROJECT FOLLOW-UP

1 廣東省農村信用社聯合社報告廳

舞臺機械幕布系統項目

面光架的安裝，燈光照射角的調整。燈的位置定好，可以焊面光燈桿。

柵頂層主體結構安裝完成，待下一步進行除銹上漆。

舞臺上空燈桿，景桿燈好了，下午安裝軌道和吊掛側光

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2  深圳市南山區平山小學新校擴建

多功能廳舞臺機械幕布系統項目

經過兩周的施工，現場有序根據進度開展施工，下面看看搭建得這么樣了。

工人做好防護工作，現場進行構建施工。

柵頂層施工進度做到循序漸進，不一影響其它系統的進度

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3 中國移動舞臺機械設備采購及安裝服務

舞臺機械系統項目

進場材料經過監理及多方認證，工人有序安排施工。

主梁及馬道安裝完成后，進行接縫檢查，確保每一處不落下。

馬道主梁及輔梁安裝完成，進鋼板沖網的安裝與固定

主體檢修層安裝完畢后，對所有設備的吊點進行定位，并且放線安裝滑輪梁