11 月 19 日，商用公司“批判與自我批判”民主生活會暨 2025 年度戰略規劃會議在科技大樓 619 會議室順利舉行。此次會議持續近 15 個小時，公司各部門負責人及核心團隊成員齊聚一堂，共同回顧 2024 年工作成效，深度剖析現存問題，為 2025 年戰略規劃明確方向。
會議由學習任正非相關文章開啟，接著各部門長、產品線負責人、大區總監依次展開自我批判與反思。會議期間，參會人員不但從主觀因素著手，實事求是地探討個人及團隊在 2024 年的缺陷，還提出了具有針對性的改進舉措和建議。
在產品線自我批判階段，TV產品線負責人在提及業績提升的同時，也指出市場推進遲緩、電商基礎薄弱等問題，并著重強調了對大學生成長和營銷文化的關注。LED產品線負責人從團隊融合欠佳、個人經驗主義等方面進行自我剖析，且提出了改進辦法。其他產品線成員也踴躍發言，針對各自負責的領域進行了深入的自我批判和反思。
在部門長自我批判環節，財務部、供應鏈部、售后管理部等都從內控管理、供應商管理、團隊協作等方面進行自我剖析，并給出了具體的改進方案。謝總在評價中突出了財務的工程思維、業務的風險意識以及團隊的閉環能力。
在大區自我批判環節，大區負責人分別針對業績欠佳、市場管理手段強硬、團隊管理粗糙等問題進行自我批判，并提出了改進計劃�？偨浝碇x思泉總在評價中提出了團隊集中拓展客戶、融入核心圈子等建議。
會議臨近結束時，銷售部負責人就供應鏈問題、項目產品定制等提出了具體要求，并著重強調了業務與研發溝通的重要性。BP則從人員招募、新員工培訓跟蹤、人文關懷等方面進行自我批判，并提出了改進措施。
此次會議不單是一場深刻的自我批判與反思，更是一次關于戰略規劃的深入研討。深圳創維商用科技有限公司借由這次會議，確定了 2025 年的戰略走向，為公司未來發展筑牢根基。公司將持續秉持“批判與自我批判”的精神，不斷優化管理，提高服務質量，期望在新的一年里達成更大的突破和發展。
