在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后，厲天福把“寶”押在多媒體音響并主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而不是利潤(rùn)頗豐的其他電子產(chǎn)品，厲解釋，做VCD、液晶電視，需要大量的現(xiàn)金在上游購(gòu)買機(jī)心等核心部件，而選擇多媒體音響，其產(chǎn)品構(gòu)架決定在采購(gòu)方面不會(huì)占用過(guò)多現(xiàn)金，對(duì)上游的賬期會(huì)在二三個(gè)月，這樣對(duì)于企業(yè)有很充足的還款期限。

　　在納偉仕決定深度介入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之前，中國(guó)電子音響行業(yè)就經(jīng)歷過(guò)了一輪盛極而衰的變化。中國(guó)投資咨詢網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2007年11月底，全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量527家，其中虧損企業(yè)154家，虧損面為29.22%。國(guó)內(nèi)品牌除了山水、愛(ài)浪以及麗聲之外所剩無(wú)幾。厲天福最終看重多媒體音響領(lǐng)域，是因?yàn)槎嗝襟w音響在國(guó)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)壟斷大品牌，納偉仕做品牌的空間大、沒(méi)有直接競(jìng)爭(zhēng)者。當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，中國(guó)音響市場(chǎng)空間超過(guò)500億元。

　　至此，納偉仕的轉(zhuǎn)型思路逐漸清晰：一是從全產(chǎn)品線轉(zhuǎn)入單一產(chǎn)品品種；二是以O(shè)EM、ODM出口為主轉(zhuǎn)入出口與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并重；三是以訂單式加工轉(zhuǎn)為主打自有品牌營(yíng)銷并以訂單加工為輔。2009年以后，納偉仕的多媒體音響在國(guó)內(nèi)發(fā)展開(kāi)始遇到瓶頸，其產(chǎn)品定價(jià)很低，一般在二三百元一套。為了提高利潤(rùn)，納偉仕瞄上利潤(rùn)頗豐的手機(jī)領(lǐng)域。2009年7月16日，納偉仕組建3G事業(yè)部，并成為中國(guó)電信雙模手機(jī)的八大供應(yīng)商之一。2009年12月，納偉仕依靠資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)收購(gòu)了手機(jī)制造公司東日數(shù)碼，計(jì)劃在2010年完成1000萬(wàn)臺(tái)手機(jī)的營(yíng)銷，其中出口800萬(wàn)臺(tái)，以納偉仕品牌內(nèi)銷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)200萬(wàn)臺(tái)，手機(jī)類產(chǎn)品總營(yíng)業(yè)額有望超過(guò)20億元。

更多相關(guān)：  AV集成

©版權(quán)所有。未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。