 在2015年的大屏顯示市場，小間距LED的火爆可謂是“坐著火箭”，不僅有傳統LED顯示企業的力挺，更有主流DLP企業的涉足。諸多的廠商的發力，讓小間距LED在首個完善銷售年就表現不凡，同時企業間的并購、重組也是層出不窮，在各領域發力點也有所偏重。
首先在定位上，基于對其應用前景的看好而涉足小間距LED顯示市場的企業因所處角度不同對其定位也有差異。傳統LED顯示屏企業，如：洲明科技、聯建光電、利亞德等，將小間距LED視為進軍室內大屏顯示市場的利器，是打破傳統LED顯示屏行業“價格戰”的關鍵契機，關系整個行業的持續健康發展，而跨界的傳統DLP拼接企業，如威創、GQY、彩訊等則視小間距為完善產品線、拓寬應用市場的重要工具之一；風頭正盛的液晶顯示企業，如，三星、飛利>浦等，雖然也已經涉足小間距LED市場，態度卻更為淡然，是出于對潛力市場拓展的技術儲備。
其次在市場策略上除了收購重組以外市場側重點也不盡相同，拿國內幾家主流LED制造商來說，洲明科技憑借0.8mm小間距屏已實現量產，并解決了工藝問題、室內超高清顯示、散熱及拼縫問題等難題的優勢，致力于小間距LED屏在高端控制室顯示市場主流地位的鞏固，并持續推進小間距顯示屏進入控制室市場、電視演播廳、會議顯示等高端商用顯示領域；艾比森依舊是主打海外市場，通過在海外設立機構，提供本地化服務和支持，加大渠道開拓力度，鞏固和擴大國際業務優勢；聯建光電則明確表示公司的發展戰略是成為可以實現全國聯播互動創意營銷的戶外LED廣告運營商，并堅持內生加外延雙輪驅動，形成軟硬件一體，集大屏幕制造和媒體服務的綜合大戶外傳媒集團等等。
最后，在目標市場方面，隨著LED顯示屏行業集中度上升，部分中小LED顯示屏企業由于受困于資金、技術、品牌、市場等方面的原因逐漸被市場淘汰的同時，上市企業紛紛往細分市場方向發展，如小間距、租賃、創意屏、體育屏乃至文化傳媒等。比如利亞德和聯建光電通過收購或建立公司發展文化傳媒業務。其中，聯建光電是LED顯示屏企業目前為止專研文化傳媒業務最深的一家企業。2012年，成立聯動文化，進軍LED戶外廣告；2013年，并購分時傳媒，深入布局戶外廣告行業；2014年，并購易事達和友拓公關，實現廣告鏈從媒體向上游公關服務跨越。體育傳媒，是另一個LED顯示屏大企業比較關注的方向。雷曼光電、奧拓電子、洲明科技等企業對LED體育屏市場虎視眈眈。其中，雷曼光電在該領域做得最為出色，早在2011年，雷曼光電就開始布局體育產業。目前已形成以LED為主業，向體育傳媒領域延伸的發展格局。借助國家關于足球發展的利好政策，在足球產業鏈布局，創造良好的體育商業模式，并行發展LED和足球業務。此外，部分不以文化傳媒、體育傳媒為目標的LED顯示屏上市企業以高端租賃為目標市場，如艾比森推出顯示屏酒店租賃商業模式等。 |
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