金海岸演藝大舞臺今年要在上海登陸的消息，在業內外引起關注。今年正好是杭州金海岸創業的第10個年頭，金海岸演藝大舞臺用了10年時間，成為了12家連鎖規模的文化企業。

　　杭州金海岸文化發展股份有限公司董事長韓建鷗說，相關統計資料顯示，近年來我國娛樂演藝業年產值在200億元左右，然而娛樂演藝業如何在未來階段實現規模化、產業化發展，還需要探索出符合娛樂演藝自身特征的，以規模化、可復制、低成本、可持續為要件的商業模式，更需要打造演出企業強大的核心競爭力。

　　確定了連鎖發展方向后，杭州金海岸以杭州本土為重點，先后開設了天水橋、紅磨坊、東坡3家演藝大舞臺，隨后在浙江的義烏、諸暨、金華、湖州、臺州，江蘇的常州、鎮江，山東的濟南等地開設金海岸演藝大舞臺，形成連鎖規模的雛形。

　　可復制性是娛樂演藝連鎖發展成敗的關鍵，而要快速、高效地發展連鎖，標準化體系是核心。金海岸連鎖娛樂演藝企業圍繞節目的采購、研發、編排、銷售、后勤管理等環節，制定或采用一系列的工作標準、管理標準和技術標準，將這三大系列標準有機整合，形成適宜企業發展的標準體系。“在標準化體系建設方面，我們目前還在摸索中前行，在前進中修正。”韓建鷗說。

　　在實踐中，杭州金海岸以演藝創作、演藝培訓為重點，優勢互補、合作發展，打造和提升自身的核心競爭力。韓建鷗認為，產業規模化發展，成本控制是關鍵，娛樂演藝行業成本的重頭在演藝資源的費用支出。規模化發展迫使他們建立資源配置中心，對占成本較大的演員、服裝、道具、演出設備等實行統一采購、統一配送、統一制作，在最大限度內降低成本。這一舉措使這類成本下降20%左右，對一個連鎖規模企業而言，節約的總量相當可觀。

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文章來源：文化傳播報