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ERP系統(tǒng)讓企業(yè)變簡單了還是變復(fù)雜了?(五)

　　值得一提的是，第一類跟第二類應(yīng)用的很多數(shù)據(jù)是第三類應(yīng)用提供的。例如銷售流程提供的數(shù)據(jù)，經(jīng)過第二類應(yīng)用加以統(tǒng)計(jì)分析，再由第一類應(yīng)用有序的共享給必要的人。

　　這就是企業(yè)管理軟件，通過確定的程序和方法，讓必要的信息在第一時(shí)間，有序的分享給需要的人，減少一切可能造成錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)，消除自食其言的情況，從而提高企業(yè)整體工作效率，最終給客戶提供穩(wěn)定的符合自己承諾的產(chǎn)品和服務(wù)。

前段時(shí)間，有一個(gè)規(guī)模不大也不小的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與我聊天，隨便聊到ERP系統(tǒng)。

　　“我們有一個(gè)龐大的ERP實(shí)施計(jì)劃和一個(gè)很好的開端” 他說，“我們雇傭了XX學(xué)院好幾個(gè)ERP設(shè)計(jì)專家，我們還在繼續(xù)尋找更加合適和更專業(yè)的人”

　　我則想：“這個(gè)家伙正準(zhǔn)備為信念而犧牲呢！”當(dāng)然，我沒有這樣對(duì)他說。我說的意思是，這些專家或許很出色，但對(duì)于他正在實(shí)施的相對(duì)簡單而直接的項(xiàng)目而言，他應(yīng)該將重點(diǎn)放在讓公司里的每個(gè)人都能夠理解ERP軟件的基本含義，能夠自己把自己的需求分析清楚，講清楚；讓每個(gè)人明白ERP系統(tǒng)是如何幫助到自己部門以及提高整個(gè)公司運(yùn)營效率的，進(jìn)而提高整個(gè)公司的ERP實(shí)施速度和主動(dòng)配合精神。那些大名鼎鼎的專家，只會(huì)把大家嚇跑，讓大家感覺ERP系統(tǒng)高深莫測(cè)。

　　他說他會(huì)認(rèn)真考慮的，但我認(rèn)為那只是出于禮貌。他把ERP實(shí)施，純粹看成是專業(yè)人士的事，而沒有考慮，要將其核心作用及理念融匯到自己公司的血液里。

　　所以，ERP管理軟件到底是讓企業(yè)變簡單了，還是變復(fù)雜了的問題，完全取決于CEO，或者至少是負(fù)責(zé)實(shí)施ERP管理軟件的最高領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)你明白本篇所述的主題內(nèi)容后，你應(yīng)該明白企業(yè)管理軟件的重點(diǎn)無非就是那三類應(yīng)用。
換句話說，企業(yè)管理軟件改進(jìn)的應(yīng)該是那些最日常的，最具備重復(fù)性的、有規(guī)律的、相對(duì)簡單的任務(wù)，并不是爭對(duì)公司所有活動(dòng)的靈丹妙藥。在一些重視創(chuàng)造性的工作，例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)，文案編寫，企業(yè)的執(zhí)行力，員工的積極性等方面，應(yīng)用企業(yè)管理軟件并沒有任何意義，只會(huì)浪費(fèi)很多精力。

　　CEO們應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部最具備重復(fù)性，最具備規(guī)律的活動(dòng)交給管理軟件去處理，而不去理會(huì)那些偶爾發(fā)生的，或者沒有規(guī)范流程的業(yè)務(wù)。 

　　如果做到這一點(diǎn)，你就是一個(gè)60%的ERP專家了。剩下的40%就是去除那些看上去愿景很好，實(shí)際上不會(huì)給企業(yè)提高多少效率的花哨部分。

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文章來源：音響網(wǎng)