內容導航： 第1頁：朱建欽：領悟LED行業的EMC生存法則 第2頁：春意萌發 何談過冬 第3頁：術業有專攻 工程打天下 第4頁：創新模式 攻克壁壘 第5頁：一破技術壁壘：產品節能長壽 第6頁：二破資金壁壘：巨資支撐EMC 第7頁：三破信用壁壘：管理規范信用好

朱建欽：領悟LED行業的EMC生存法則

　　2011年，國內外經濟普遍降溫，熱鬧繁榮的LED行業似乎也隨著冬天的來臨而凋敝不少。由于2010年底許多企業購置的MOCVD設備在2011年初開始運營，到第二季度集中釋放產能，而市場并沒有如預期擴大，下游出貨不暢，導致LED上游集中出現庫存壓力。這使LED產品價格大幅下滑。而行業內一些老板的“跑路”似乎讓LED行業未來發展的形勢變得更為嚴峻，不少LED企業的發展計劃趨于保守。

　　在其他企業紛紛持守觀望之時，一家名不見經傳的企業卻逆市而動，成績喜人。這家名為達進東方精電控股的公司已經確認2012年LED燈訂單額達12億元，LED業務儼然成為集團未來發展的新亮點。

　　他們近期主要的項目包括中石化湖南分公司加油站改造工程，安裝約30000盞特種防爆燈;四川成都蛟龍工業港工程，供應LED顯示屏、承辦光彩亮化工程及LED路燈改造等工程;廣西南寧華南城，承包A棟所有室內照明;河北承德鋼鐵廠承包場內耐高溫照明燈具等。

　　在不景氣的大經濟環境下，達進東方是怎么突圍而出、傲視群雄的呢?

頁碼： 1 2 3 4 5 6 7  下一頁

更多相關：  AV集成

文章來源：中國視聽網    ©版權所有。未經許可，不得轉載。