——從中祥到四通,不變的還是那份對工作的熱愛之情

　　“我習慣用亮劍的精神激勵我的員工，鼓勵他們及時主動地亮出自己的優點和特長，絕對不能放過任何一個亮出自己的機會。不怕困難，敢于亮劍，是我對他們的要求，也是對我個人的要求。我不需要個人英雄，我需要的是一個富有戰斗力的團隊。我希望我的部下能變成狼，一群有著共同信念和奮斗目標的狼，我要打造一支嗷嗷叫的狼性團隊。”

　　做管理就敢于亮劍，這是張保紅身上最突出的亮點。敢于亮劍的人并非充一時匹夫之勇，他有著長期吃苦的決心，有敢于面對任何艱難險阻的勇氣和突破阻力的信心；敢于亮劍，就得有過硬的素質和不怕犧牲的精神。能不能成功并不重要，關鍵在于有一種必勝的信念，面對困難時我們是“不倒翁”，面對勁敵時我們是“金鋼鉆”，這才是亮劍的精神所在，我們中祥就需要這樣的精神做支撐。張保紅，就是我們的榜樣。

　　“李云龍”是我的影子

　　在與張保紅副總交談中，他時常會提到一個人，那就是著名電視連續劇《亮劍》中的主人公“李云龍”。他說“我很喜歡李云龍這個人物形象，尤其是他那種不屈不撓，敢于亮劍的精神。他是個粗漢子，而我也是個粗枝大葉的人，在這一點上我和他倒有幾分相似。所以在個別處世和做人的態度上我時常會學習一些他的優點和長處，從某種意義上來說，他就是我的一本教科書，我的一些管理理念源于他這些品質。他是一個叱咤風云、久經沙場的職業軍人，是一個一生都在血與火中搏斗的鐵血男兒，他以一種王者的氣勢帶領獨立團打了一個又一個的勝仗，他那種敢于亮劍的精神，使得劍鋒所指所向披靡！而這種亮劍精神正是我立足職場的精神食糧，是我取得成功的不二法則，我會一如既往地去學習和研究”，說到這里，張保紅顯得很激動，我也從他的眼神中讀懂了什么是“中祥精神”，或許中祥人的精神中也有李云龍的影子吧！張保紅他本身就是一個敢于亮劍的人，面對困難和壓力，他毫不畏懼，勇往直前，而他所帶領的團隊，也是一個團結進取，富有戰斗力的團隊，有幾份狼的精神。

　　去年4月，中祥創新科技接到了幾個大單，要在11天時間內要完成307萬平方米的顯示屏生產，這個任務對于一般的生產企業來說是一個很大的挑戰，而對中祥這樣的新興企業而言更是一個艱巨的考驗，但作為LED行業的新起之秀，我們決不能退縮，必須硬著頭皮干下去。最后這個任務就落在了張保紅的肩上。當時他看到這些訂單也猶豫了，能干就有可能為公司贏得重多榮譽和發展機會，不干必將失去很多東西，在萬分焦慮的狀態下，他依然決定臨難而上，決心打一場硬仗。他終于亮出了自己的寶劍，能否打得贏他不去考慮，他只關心面對困難時有沒有勇氣去做。在十多天的日子里，他帶領他的團隊，起早貪黑，加班加點，日以繼夜地奮戰的生產線上。那段時間里，他們眾志成城，團結一心，爭分奪秒，只為一個目標而努力拼搏著，有勁往一處使，有心往一處想，終于在團隊的共同努力下，在極短的時間內保質保量的完成了任務。他說，這件事讓他深刻認識到中祥從高層領導到一線員工，大家團結一心，努力向前的拼搏精神。這就是亮劍精神的集中體現，做為管理者，更應該及時敢于亮出自己的寶劍。

　　向“亮劍”要執行力

　　“我最佩服的不是亮劍的威懾力，而是它強大的執行力”，張保紅這樣告訴我，在他看來執行力會直接影響一次重大戰役的成敗，同樣在工作上，執行力的意義可能不只是工作任務的完成，更多表現在一個企業的競爭力上，關系著一個企業的長期發展。生產管理的最大致命點就是沒有執行力，這是十分可怕的。張保紅在“亮劍”中深入學習執行力的形成，并把它運用到實際工作中去。2011年8月份，中祥公司接到土庫曼斯坦的訂單。由于是國際訂單，物流時間較長，且決對不能延期交貨，所以只能壓縮生產上的時間，這對于生產部來說是個嚴峻挑戰。時間短，品質還要按國際標準予以嚴格保證，所有的一切都壓在張保紅為領導的生產部人員的身上，這就要求這個團隊素質過硬，能經得起長時間勞作的考驗，還要有很強的團隊執行力。生產過程中，他們嚴格要求作業人員用心做好每一道工序，力爭一次做到位，不維修，不返工，努力提前完成任務，順利交貨。經幾天的艱苦奮戰，他們終于交出了一份滿意的答卷，表現在他們身上的就是“獨立團”將士們那種，英勇頑強的斗爭精神。

　　張保紅說：“我想，只要我們中祥全體員工能用心做事，勤奮做事，我們一定能完成更多的國際訂單，達到國際化的品質要求”。他們的成功與其杰出的執行力有著直接的關系，確實值得我們去學習。關于如何提升執行力，他也很有見地，他說“我認為執行力弱的原因，很大程度上是員工不能正確的執行公司制訂的政策，一方面是員工缺乏對企業制訂的戰略，目標及措施的正確認識，口頭上表示贊同，到實際行動時卻反對，出現了心機‘梗塞’；另一方面是不少管理者將目標與執行計劃等同起來，認為自己制訂了工作目標，就等于制訂了執行計劃，正是這種錯誤認識，造成了執行力的薄弱環節，相反，效益也大大折扣。如何提升團隊的執行力，我想我們可以從下面兩點入手，一是實事求是，面對現實，勤于與員工溝通，對于存在的問題決不含糊其詞，避重就輕，目前在生產上存在的困難還很多，但是我們必須有足夠的勇氣去面對現實，積極尋求解決問題的辦法，用積極的態度去感染員工，讓員工知道我們有足夠的信心，讓員工放心做事，放手做事。經常了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現在是否已經找到了正確的解決辦法等；二是，不斷追求創新，開拓新思路、新領域、新境界。目前四通的生產相對滯后，效率不是很高，那么我們要想更好地提升生產效益就必須拓展新思路，方法創新、管理創新，把我們富于創新的概念灌輸給員工，讓員工在工作中獲得創新的啟迪，并積極的面對工作，把我們的團隊打造成一個不斷拓展，富有創造性的優秀團隊，那我們的執行狀態才能充滿活力，我們的團隊就會是一個真正充滿渲染力的團隊。對企業而言，欲求基業長青，必須在團隊執行力上多下工夫，使企業慢慢養成一種積極向上的執行力文化，從而從根本上解決執行力弱的頑疾。”

　　四通是我描畫理想的另一片天地

　　2012年2月，中祥創新科技分派大批技術骨干和管理干將赴安徽生產基地，協助當地工作人員深入生產一線搞研發，抓生產，將深圳的人才優勢、資源優勢帶到安徽四通去，帶動四通全面發展，張保紅就是其中的一員。四通光電相對深圳中祥而言，不論在環境還是人才結構上都處于弱勢，能夠把這邊的生產工作抓起來，那也是十分不容易的，這就需要有才干，有魄力的領導干部來帶領大家一起奮斗。對于張保紅而言，這即是一種挑戰，也是一自我發展的機會，他要在這種陌生的環境里好好磨練自己，一心想把四通的生產工作抓起來。他說：“當接到公司安排我到安徽四通任生產副總的通知時，我猶豫了。深圳中祥是一家發展完善的企業，而安徽四通才剛剛起步，還存在不少問題，需要付出很多努力才能有所改觀。后來，看到總部關于四通未來的規劃藍圖時，我倍受鼓舞，這是挑戰自我，實現自我價值的一個良好的機會。當我第一次看到四通寬敞的車間時，我心里暗下決心，我一定會帶領四通人在這樣的車間完成我們的任務目標，一定會讓公司在新的一年，不論從人員素質，還是公司效益和品質的提升，都能有很大的提高”。

　　在四通將近半月的時間里，他對生產及相關要素進行了深入分析和研究，針對目前存在的問題提出了多項改進措施，具體包括以下幾個方面。一是著手引進人才，全面提高員工隊伍素質，補足人才上的缺失，然后加強新進人員的培訓工作，努力培養符合四通文化的新型人才，打造一個強有力的員工隊伍，以滿足日益增長的生產需要；二是完善車間的規劃，進行產線整改，優化生產環境，使生產更加順暢；其三是完善各項規章制度，使管理有章可循；其四，向國內外引進先進生產設備，提高企業的生產力，推動企業全面發展。自他整改以來，四通面貌煥然一新，顯得生機勃勃，更有活力，員工們個個斗志昂揚，精神飽滿。談到在工作中遇到的困難，他說了句大實話，他說：“不是所有的工作都那么一帆風順，也不是所有的員工都那樣好管理。現在的工人大都是90后，他們個性張揚，有時還囂張跋扈，這些人員的管理問題曾經讓我很無奈，也讓基層管理人員不知所措。經過一段時間的思考，我讓我們的基層管理人員改變以往的管理方式，要認真了解每個員工的實際想法，包括他們的生活等，要時刻關懷他們，體貼他們，從一些細小的事情讓他感動，讓他們對企業有歸屬感，只要他們信賴你，個性得到尊重，他們就會以飽滿工作熱情，投入到工作中去。我相信，只要上下一條心，每個人認真做好自己的工作，就沒有完成不了的任務”

　　基層是我的練兵場

　　在談到以后工作時，他很幽默地說：“我是一個從基層爬上來的人，應回歸到基層，基層是我的練兵場”，他能吃苦，也敢于吃苦，他的工作至少有一半是和工人們在產線上度過的，他很“親民”，也平易近人，所以工人們很喜歡和他交流。張保紅是 2001年2月來深圳工作的，在此期間，他做過很多的工作，如普工，物料員，組長，主管一直到現在的制造副總。憑借多年的工作經驗以及對電子行業的了解，他已成為該行業的半個專家。當談到今后的發展時他幽默地說“我要在基層好好磨煉一段時日”。

　　做管理就敢于亮劍，這是張保紅身上最突出的亮點，我們從中可以發現，敢于亮劍的人并非充一時匹夫之勇，他有著長期吃苦的決心，有敢于面對任何艱難險阻的勇氣和突破阻力的信心；敢于亮劍，就得有過硬的素質和不怕犧牲的精神。能不能成功并不重要，關鍵是在于有一種必勝的信念，面對困難時我們是“不倒翁”，面對勁敵時我們是“金鋼鉆”，這才是亮劍的精神所在，我們中祥就需要這樣的精神做支撐。