集團(tuán)公司人力資源部linda以“文化—集團(tuán)文化—ATER企業(yè)文化”的脈絡(luò)為新員工詳細(xì)介紹了集團(tuán)公司企業(yè)文化形成、發(fā)展的歷程，通過穿插提問等互動環(huán)節(jié)，為新員工詮釋了集團(tuán)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，進(jìn)一步增強(qiáng)了大家融入企業(yè)文化、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的奉獻(xiàn)意識。

培訓(xùn)過程中，穿插了《時(shí)間管理》《每個(gè)人都是管理者》《年輕人的資產(chǎn)與負(fù)債》等輔助培訓(xùn)內(nèi)容，只有能管理好自己的人才能管理好并影響他人；除了學(xué)會自我管理，溝通也尤其重要。ATER集團(tuán)副總hanson也對此次培訓(xùn)投入大量精力，不僅經(jīng)常跟學(xué)員們相互交流，還參與了培訓(xùn)教材的編寫。

為了使新員工掌握崗位的技能，順利快速進(jìn)入工作狀態(tài)，勝任崗位，本次培訓(xùn)的重點(diǎn)即集中在專業(yè)技能的培訓(xùn)。在最后環(huán)節(jié)，針對培訓(xùn)進(jìn)行了專業(yè)技能的考核。學(xué)員們都取得了令人滿意的成績。

培訓(xùn)班不僅給所有參加培訓(xùn)的新員工提供了有效學(xué)習(xí)、提升能力的機(jī)會，更為大家提供了一個(gè)交流的平臺。學(xué)員們也都紛紛表示，很珍惜公司提供的這次機(jī)會，讓自己得到了內(nèi)在與外在的提升。

ATER集團(tuán)自成立之始，就非常重視新員工的入職培訓(xùn)，一直把它作為集團(tuán)培訓(xùn)體系中的重點(diǎn)，集團(tuán)總裁也給予了相當(dāng)?shù)年P(guān)注，而且還專門委任培訓(xùn)部來統(tǒng)籌安排并規(guī)劃本次新員工的入職培訓(xùn)活動，并精心編輯相關(guān)課程。多年新員工入職培訓(xùn)的組織實(shí)踐，使我們的團(tuán)隊(duì)針對企業(yè)用人的特點(diǎn)，摸索出了一套行之有效的新員工入職培訓(xùn)方案，最大程度的發(fā)揮了新員工培訓(xùn)的作用，使新入職的員工通過新入職員工培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)培訓(xùn)，能夠迅速的轉(zhuǎn)變成為具有ATER集團(tuán)企業(yè)文化特色的企業(yè)人，敬業(yè)愛崗，為企業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。