從13人的集團事業部到160人的獨立運營公司，從當初不足200㎡的小辦公室，到現在擁有2大生產基地，總廠房面積超過1萬㎡的中型科技型企業。短短的4年，他帶領AET阿爾泰完成了團隊建設、企業搬遷……
1994年他來到全球LED顯示屏主要集聚地——廣東，于他而言，選擇一份工作就是選擇一份事業。在之后的20多年里，他的生活中便離不開LED，成為其日常生活中的一部分。注定的緣分已經有了伏筆，作為國內第一批LED人，之后的出場更多是為了行業的發展與前進。
在談起企業自創建之初到如今蓬勃發展，AET阿爾泰的總經理趙春雷趙總也是萬般感慨，短暫的時間里，走過泥濘、穿過荊棘，迎來新發展。未來，AET會向著更廣闊的藍圖發展，而這幅藍圖的總設計師，正是AET阿爾泰的總經理趙春雷先生。
選擇天地，開創AET阿爾泰時代
從2014年集團小間距模組事業部的組建，到2016合并成立自主經營的公司，并更名為阿爾泰（AET），截止目前，企業經歷了組建、團隊建設、企業搬遷、名稱更換、新品發布等等事務。且在獨立運營的短短一年間，AET阿爾泰實現了銷售額的翻倍增長、蛻變成160人的大團隊，開創了屬于AET阿爾泰的里程，在競爭日趨激烈的小間距市場站穩了腳跟。
創立初始，作為上市公司的二級事業部，作為集團內部的新生力量，不可避免的會到處碰壁，趙總以其務實的行事作風，結合當前具體實際，以處理問題，解決當前事項為首要任務，以實際的行動不斷的激勵和鼓勵團隊，集合集團內部在供應鏈，品質，體系等各方面的優勢，短短2個月從無到有，實現業內第一個同時具有自主封裝和小間距屏生產企業。
在AET阿爾泰的LED顯示屏事業開創中，整個團隊內部的理解和包容發揮了很大的作用。趙總總結了自己的管理經驗，做企業一定要以客戶為中心，以人為本，把有共同理念的人聚在一起心往一處想，勁往一處使。真正的團隊一定是“我們>我”，這個大于，就是大家可以把團隊的利益放在第一位，用小我來服從大我，用大我來統領小我，用責任心去思考自身與企業的關系利害。
某些大企業之所以發展到今天，成為全球知名品牌，無一都是充分發揮員工的自覺性和積極性，從上到下全部自覺地工作，就像共產革命，無產階級革命，從自發到自覺，人的積極性全部發揮出來。趙總也希望員工可以愛崗敬業，發揮最高的積極能動性，做企業的主人，共同為企業的發展出謀劃策，添磚加瓦。
誠信萬里行誠信行萬里
做實業，辦實事，有責任心，感擔當，作為行業的開山元老，趙總堅守事業幾十載，將歲月寫滿付出與擔當，將青春與熱愛灑向LED行業，是值得所有員工敬佩和學習的。
在和客戶溝通中，不同的客戶有不同的需求，站在客戶的角度去提出性價比高的方案，不夸大自己、不去貶低競爭對手，多角度分析自身產品的優勢。在質量、交付、品質、體驗等環節中，時時刻刻為客戶周全考慮，才能算得上客戶的朋友。
站在客戶的角度考慮事情、解決問題，才能夠得到客戶的認同，這是非常重要的，所以和客戶溝通的方式是共贏共享，互惠互利，而不是零和博弈。這也就是具有責任心的體現。AET阿爾泰永遠把客戶放在第一位，用一顆負責任的心去對待每一位客戶。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，張瑞敏曾經說：“我們根本沒有自滿的條件，沒有自滿的基礎，要永遠盯住時代的發展脈搏。”AET的核心競爭力，主要在于有著豐富研發和營銷經驗的團隊，相對于同行領先的市場布局，有布局，有視野，有膽量，做新的技術革新。AET要學會洞悉行業內外的發展，向業內標兵和大佬們看齊，AET阿爾泰跟著先進的腳步虛心學習，也會快速進步成長。
最后，趙總分享了一個自己的人生經驗，解析了自己是如何從打工者做到老板的。趙總一直以我就是老板的心態去打工，所以就成了老板。在別人家打工做一件事的時候，站在公司的角度去和客戶談，即使關系再好，也不會去損害公司的利益。保持一顆真誠的心，一直做到現在，永遠不損害公司的利益，做企業的主人，那最后就成了老板。
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