2020年的春節，一場突如其來的新型冠狀病毒疫情打破了節假日傳統的祥和節奏。全國人民發揚一方有難八方支援的精神、團結，堅強，有愛、全力以赴共戰疫情。面對嚴峻的防控形勢，視聽行業在行動，不論是大屏行業、音響行業、教育行業等視聽行業領域的企業，在眾多方面發揮了巨大的積極作用，對此，數字標牌網、數字標牌網、音響網、中國視聽網等多網聯合，就當下因疫情對企業帶來的影響和挑戰等問題進行探討，針對目前的形勢，面對當下疫情的影響，我們應該做什么？這是當下每個視聽企業們最關心的問題，也是多個行業這內心深處的疑惑，通過本次微訪談的形式，讓大家了解視聽企業是如何抱團取暖，共同渡過此次難關，希望能給大家帶來借鑒和思考。
本期微訪談邀請到數字標牌行業代表企業 北京簡恒科技有限公司 總經理 杜忠凱 進行專訪。
北京簡恒科技有限公司 總經理 杜忠凱
數字標牌網：突發的疫情已經把整個行業的節奏打亂了，對于2020抗疫，視聽行業該如何面對疫情？
簡恒科技 杜忠凱：疫無情，屏有情。“基于簡恒科技可視化交互系統的人民日報交互大屏，裝載著全國人民的祝福目前已支援武漢方艙醫院。人民日報啟動了梧桐樹計劃“你好，方艙”行動，通過掃碼留言可以為方艙醫務人員和患者傳遞溫暖的問侯。武漢這座英雄的城市已經開始迎接春天的到來。”這就是我們用行動在參與抗疫，用我們的技術服務疫區。面對新冠疫情，我們采用技術創新，在危機中創造機會。
數字標牌網：如何在疫情中學會“自救”？將會從哪些方面來調整企業戰略？
簡恒科技 杜忠凱：新冠疫情本身就是我們最好的老師。我們應學習在疫情面前國家、社會、個人都是怎么做的，記住教訓，學習經驗。我們歸納6點與大家共勉：
1.首先就是學習教訓，病毒來時反應速度不能慢，企業也一樣，環境發生了改變，我們要比以往更迅速的反應和面對。要更積極的去尋找市場需求和機會，更快的去尋找市場和項目。
2.我們更加明確的目標和信念，才能打贏這場生存發展之戰。
3.企業生存的核心還是產品，在此刻更應兢兢業業打造核心產品。
4.學會統籌規劃，有目標、有計劃、有手段、有改進、有創新、有結果。
5.面對新的環境，勇于打破常規，走創新之路。
6.要學習疫情中的思考方式，企業和個人也應學習同理心、學習利他主義。
編者語：
2020年對于整個視聽行業來說，注定是一個不尋常的年份，一方有難，八方支援，我們相信，在全國人民上下同心協力的抗戰下，我們一定能夠戰勝這次沒有硝煙的戰爭，疫情終會過去，春天必將到來。
