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如何實現(xiàn)統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理是難點

　　運作演出院線另一個不同于電影院線的關(guān)鍵在于，目前我國的演出市場實際上還是地域分割的，如何實現(xiàn)院線所必須的統(tǒng)一管理和運營是演出院線未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　作為國內(nèi)第一條嚴(yán)格意義上的演出院線，目前保利院線旗下?lián)碛?7家劇院，2009年演出場次達(dá)到了1800場。與中演演出院線實行的松散聯(lián)盟式管理不同，保利院線實行的是垂直管理的方式，其差別在于加盟前者的劇院還擁有較大的自主權(quán)，而后者的加盟劇院則要受到更為嚴(yán)格的管理和控制。但不論采取哪種方式，院線制的要點都在于通過集中供應(yīng)和統(tǒng)一管理，實現(xiàn)規(guī)模化和集約化，降低成本，增加利潤。

　　或許對于地方的劇院(場)而言，加盟的第一個有利之處在于可以迅速通過院線的品牌提升自身的影響力。對于中演演出院線而言，所有的加盟者都可以使用“中演院線”品牌形象識別系統(tǒng)，這對于擴(kuò)大劇院影響力的好處顯而易見。除此之外，更為寬廣的營銷渠道和更好的服務(wù)，以及劇院管理水平的提升也是這些劇院愿意加盟院線的重要原因。比如，加盟中演演出院線的劇院，都可以獲得在全國范圍內(nèi)的媒體推廣和宣傳投放，還可以獲得由中演票務(wù)通提供的票務(wù)營銷服務(wù)。而保利院線一直依賴和宣傳的優(yōu)勢也在于高水平的劇院管理服務(wù)，輸出管理是保利院線對旗下劇院的最大吸引力。

　　另一個不容忽視的關(guān)鍵之處在于演出院線的產(chǎn)品配送系統(tǒng)。不同于電影作為大眾娛樂產(chǎn)品所天然具有的“全國性”，在我國，除極個別產(chǎn)品之外，大多數(shù)舞臺藝術(shù)產(chǎn)品不具備成為“全國性”產(chǎn)品的條件。因此，在為一個覆蓋全國，或者至少名義上覆蓋全國的演出院線提供產(chǎn)品時，其產(chǎn)品的選擇以及營銷策略就極為重要了。這也意味著，對這些演出產(chǎn)品的創(chuàng)作、制作和運作，都要采取完全不同于以往的方式，才能獲得院線制所要求的放大效應(yīng)。這對于演出院線的運營者來說，也是不小的挑戰(zhàn)。

　　總之，相較于電影院線的發(fā)展，演出院線要想在我國取得突破性的進(jìn)展，還面臨著不少的難題和挑戰(zhàn)。不過也正因為此，演出院線在我國也就具備了廣闊的發(fā)展空間。能否探索出一種適合我國演出業(yè)格局和發(fā)展特色的院線制將成為未來我國演出業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。

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文章來源：中國文化報