斥資22億,惠州華陽能否托起明天的太陽?

中國視聽網資訊更新時間：2010-9-29 9:22:25　編輯：臧成　[ 大中小 ]

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傳承日本制造體系突顯品質創新管理

　　在華陽的發展史上，加工制造業務為華陽的持續發展做出過貢獻，而今加工制造也是華陽經營業務的一部分。近年來，由于國內外經營環境發生變化，傳統制造加工業面臨成本大幅上升的壓力，如何減少人員，降低人工成本，提高生產效率，實現加工制造業的升級，就成了華陽必須要解決的一個重大經營問題。在新的歷史條件下，華陽人提出了“技改”、管理創新，通過“技改”，通過管理創新達到減人增效的目的。精益生產、月總結報告、38項指標優化、線長的一天、現場18項基礎工作等一系列管理創新，為集團的效益增長提供了最堅實的保證。極力推崇“企業管理回歸到經營的本質”，圍繞顧客價值(公司所有活動都圍繞滿足客戶要求才有價值，不打糧食的事我們要少干)、有競爭力的合理成本(成本是持續成功的要素，當前情況下透徹分析成本構成、尋找成本優勢迫在眉睫)、人力資源(“豐田造車先造人”;華為“人力資源永遠大過財務資本” )展開，進一步的動員到位、思想落實、人員落實、目標落實、責任落實、時間落實、定期匯報會議和報表制度落實等，資源共享、交流互動、走出去請進來、監督評估等的進一步豐富加強，將管理創新推進一個新臺階。

　　華陽深知，質量是產品的生命，是企業的生命。嚴格按照國際汽車音響行業生產標準組織生產，從原材料的采購到生產的每一個環節、每一道工序都嚴格把關，一絲不茍，對產品的質量要求近乎苛刻。如對音響的品質檢測必須經過層層把關，追求品質精益求精。

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文章來源：音響網