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| 旁觀
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翻開一本陳舊的雜志，“Facebook上市”醒目的標(biāo)題映入眼簾。當(dāng)然編者所在的國度是一個當(dāng)不能上Facebook的國度，所以我也只能抱著旁觀的心理對Facebook進(jìn)行圍觀。圍觀多了，回過頭看看自己國家的同類企業(yè)，當(dāng)年紅極一時的人人網(wǎng)，開心網(wǎng)都沉寂了好多，他們所遇到的問題中都有著這樣的問題：為什么在第一步走得如此順利的情況下，卻錯失了那么多的第二步？ Facebook與中國同類的產(chǎn)品差別也在這里，當(dāng)Facebook還是一個小公司的時候，公司就已經(jīng)意識到自己的未來在哪里，知道未來的競爭對手是谷歌。這就是戰(zhàn)略眼光，你知道可以做多大的事情，知道自己在做什么之后才有可能知道未來在哪里，在提到一個企業(yè)的戰(zhàn)略的時候，這時很多公司經(jīng)營者經(jīng)常出現(xiàn)的詞，但往往也是容易被忽略的。公司面對經(jīng)營壓力通常會舍棄未來的更偉大的抱負(fù)；相反，當(dāng)公司處于順境的時候，眼前得失也容易讓眼界、戰(zhàn)略迷失。 戰(zhàn)略眼光一定是來自于信心，對好產(chǎn)品，好服務(wù)的信心，對趨勢的把握和對未來的占有�；氐揭暵犘袠I(yè)，許多廠商都在反映，無論是投影、音響、大屏還是視頻監(jiān)控都能感受到整個行業(yè)市場變化速度之快，于是乎各大企業(yè)開始推出某某產(chǎn)品，占領(lǐng)市場，大有一副“摸著石頭過河”“做了再說”的態(tài)勢。當(dāng)然在中國市場，速度是槍戰(zhàn)市場的重要手段，但是如果沒有對“第二步”的調(diào)整和理順，發(fā)展就要大打折扣。不過現(xiàn)在很多企業(yè)都開始將自身的戰(zhàn)略眼光放得更遠(yuǎn)，頂層設(shè)計(jì)也被更多的企業(yè)所提及。 華堂超市成功的秘訣有兩個：一是滿足顧客的需求，另個則是：還看到未來潛在需要。華堂的成功秘訣不難，而且很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都能夠領(lǐng)悟，可是真正開始實(shí)地操作的時候，就變得異常艱辛。然而這些艱辛便是開始阻擋著企業(yè)的發(fā)展之路。 前不久，編者在中國視聽網(wǎng)<專業(yè)版>上看到一篇新聞“愛普生工程機(jī)市場目標(biāo)份額27%銷售額3.5億”。愛普生發(fā)展到今天，儼然已是投影行業(yè)的巨頭企業(yè)，從新聞中我們不難看出，愛普生未來的發(fā)展重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到工程投影機(jī)，熟悉投影行業(yè)的人都知道“工程投影機(jī)”將是未來投影廠商重點(diǎn)搶占市場。愛普生的對宏觀戰(zhàn)略，頂層設(shè)計(jì)的把握或許將是每個中國企業(yè)都值得學(xué)習(xí)的。 |
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