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二、因想而為 敢想敢為
新財年、新氣象。天創數碼集團及各子公司負責人齊聚北京，召開了一系列會議，集團股東會、各分公司會議、部門會議……總結2009財年的經驗，明確2010財年工作目標與計劃，統一思想，明確方向。
在4月24日的全體財年年會上， 首先副總裁傅晉簡單介紹了公司的架構及組成。李霄副總裁從中國宏觀經濟層面和行業的角度分析了天創的外部環境和目前天創的優劣勢。天道啟科總經理金山、天創中電總經理吳婧及新加入天創大家庭的華控軟件總經理助理徐彥智則分別向全體員工介紹了各自公司的發展歷程和業務結構，及未來目標。
最后，董事長周洲先生從三個層面做了總結發言：天創使命、天創企業文化、企業經營的四方面關系
天創數碼集團將基于“專注視聽應用，創造多彩城市”的使命，整體戰略定位于：音視頻產品行業解決方案的運營商、供應商；音視頻產品系統解決方案的供應商與服務商。周總強調，目前音頻市場的年銷售額在100億左右，年增長25%；專業視頻（不包括LED），年銷售150億，年增長40%視；聽市場單視頻顯示這一塊，如果加上安防監控，年平均400億；如加上“安防中國”項目年度市場700億。基于以上數據，天創還有很大的發展空間。
天創的企業文化：誠信（立司之本）、專業（天創的競爭力）、創新（天創發展的基礎）。天創16年來不停的變化，從一個公司分拆到事業部、再到集團化，再到收購合并，多年來在合并、分拆不停的變化中，老天創人已經適應了各種變化，天創不變才有問題。從管理制度、產品、系統、發展方向等方面，天創每年都在思考、每年都在創新、每年都有變化。周洲坦言這是一條辛苦的道路，勉勵天創全體同仁能不斷求索、不斷耕耘，一直在這條路上前行。
天創重視四方面的關系；第一位:員工。員工是天創最大的一筆財富。目前天創入職5年以上的員工占三到四成。第二位：客戶。天創認為，客戶不僅是衣食父母，客戶的需求也是我們前進的方向，領導我們在行業中設計出更能滿足客戶需求的方案。第三位：股東。第四位：社會。或者叫企業社會責任。這些年來天創一直在：環保、教育、弱勢群體關愛三個方面實踐和探索。
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文章來源：音響網
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- 第1頁·一、破冰起航 龍騰四海
- 第2頁·二、因想而為 敢想敢為
- 第3頁·三、情系玉樹 大愛無疆
